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七台河项目制管理
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七台河工程项目管理案例
七台河工程项目管理案例

time:2020-09-02 12:08:06

author:重庆佰鼎科技有限公司

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工程项目管理案例印象中,早年间看过一部电视剧,应该是陈宝国演的,到深圳去淘金。一点技术都不懂,连图纸都看不会,就凭胆大,拉了一票人就去承包工程,然后就越做越大。那个时代,是建筑业的黄金时代,只要你有人,就不怕找不到工程,不怕赚不到钱。管理,有个毛用,赚钱才是王道。如今,建筑业经历了三十多年的成长,已经步入了诸神的黄昏期。再像当初什么都不会,拉起一票人就想干工程赚钱的情况几乎绝迹了。同业间的价格搏杀让施工单位的利润越来越薄,干不好就赔钱的情况屡屡发生。加之业主方拖欠工程款,农民工工资又逐渐高企,施工单位的日子是王小二过年,一年不如一年喽。这时,加强管理的呼声就一直响在工程界。工程管理为什么会被这么重视?如之前的叙述,没技术,单凭有人就能赚钱的时候,没有人关心什么管理不管理的。大家都有钱赚是最好的润滑剂,让包含了业主,设计,施工,第三方都所有与工程相关的各个方面组成的机器能够很好的运作,虽然这部机器能耗大些,浪费严重些。可是没关系,咱投入-产出比大啊。只有当这个行业各方能赚到的钱越来越少的时候,管理的重要性才体现了出现。简而言之,管理的一个重要目的和作用就是减少执行过程中非技术性的浪费和损耗,缩短投入与产出的间隔时间,从而达到盈利的目的。从施工角度,举例来说,非技术性的浪费和损耗,就包括了不同工种之间的工序搭接安排,材料的非技术性浪费(项目上的人把材料偷偷拖出去卖掉),采购的成本的控制,图纸理解的深度,政府等相关方的检查与管理,人员的安全和伤害(工伤和死亡事故的花费将吃掉一个项目利润很大的一块)等等等等。罗嗦一句,技术性的浪费和损耗,需要靠技术的进步来消解,大框架下也属于管理的一部分,但个人认为归属于技术方面比较好。譬如钢筋加工的损耗,砂浆粉刷的损耗等等。现在中国的工程管理是什么现状?(终于到题主的问题了)从上面的行业层,公司层,到中间的项目层,再到下面的劳务层,其实大家都认识到了管理的重要性,以前放羊式的粗放型管理已经适应不了现在的情境了,加强管理不一定能活,不加强管理肯定是死。但是,正如管理大师德鲁克所说的,“管理是一门实践,是不是一门科学。”在这个管理理念,理论,概念层出不穷的时代,不管是项目管理的九大领域也好,全过程管理也好,BIM也好,关键在于如何运用到实际的工程实践中。这是个人认为中国现在建筑行虽然缺乏,却一直在努力的地方。学校出来的理论派,满脑子的各种理念,概念,理论和工具,如何在下层的具体项目中顺利展开。实践中摸爬滚打的实践派,如何接受有用的新知识,将是一个长期的摸索与融合的过程。“摸着石头过河”,是因为小马要过河,不能听老牛说水很深,也不能听松鼠说水很浅。水深水浅,是根据你的身高来定的。举个例子来说,项目管理理论中的WBS,是一个很重要的概念和工具。可对不起,个人从业十几来年,没有一个项目认认真真地去做这项工作,有些老的工程师,管理者,听都没听过这个东东。工程项目管理案例工程项目管理案例

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