Home
>
七台河信息化项目管理办法
>
七台河工程项目管理案例
七台河工程项目管理案例

time:2020-09-02 11:10:04

author:重庆佰鼎科技有限公司

【Font size: big medium smail

本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了工程项目管理案例相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供信息化项目管理办法,项目管理开发,杭州项目管理等多项产品服务。公司成立于至今,坚持用服务打动人心,用质量打造口碑,立志成为行业内的领军。

工程项目管理案例项目管理(一)(Project Management)原创 2018-04-20 关庆祥瑞 三元思维项目管理主要在于其思维方式和方法,就是对要做事情,通过一定的方式、方法,采用相应工具,利用有限资源,在相应时间内,成就目的成果。可以大到建造宇宙飞船,小到一次班级值日,都算一个项目,对其实施就是项目管理。有了项目管理的思维,无论是在实际工作和生活中,都会有很大的帮助,提高效率,达到高质量的生活和工作。项目管理作为科学或学科,是在第二次世界大战期间,起源于美国,主要用于大型军事项目、航天工程等,比如阿波罗宇宙飞船载人登月以及石油系统工程等。、特别是在大型军事项目上,比如:20世纪50年代,美国洲际导弹项目的实施,在组织和管理上,项目规模大,参与单位众多,目标要求严肃等。就需要科学的项目管理方式方法,因此项目管理作为一个课题学科而产生。鉴于当时社会的飞速发展,大型项目越来越多,具备项目管理生根发芽的土壤,以致项目管理得到了迅猛发展。20世纪60年代,项目管理思想进入欧洲,作为一个课题学科开始了理论研究和实践探索。因为当时有两大国际性项目管理协会先后成立,一个是美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI),另一个就是以欧洲国家为主的国际项目管理协会(Interntaional Projcet Management Association 简称:IPMA)。20世纪70年代随着社会发展,项目管理在实践中应用中,的方法和技术进行了不断的细化、完善和提炼。20世纪80年代项目管理作为一个学科日趋成熟,世界各国的专业学会,协会相继形成,推动了PM的职业化发展。项目管理在各个行业的应用都推动了其管理的极大发展,目前比较普遍应用的是工程建设和生产制造,特别是工程建设管理的应用最为普遍、典型,项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间;基于我国改革开放,工程建设的项目管理应用起到了巨大的推动作用。项目管理所管的项目,不要被高大上搞的高大上了,不但很宏大的工程,即使很小的事情处理,也可以采取项目管理的方式、方法来处理;比如:春节大扫除,一个小型联欢晚会,开发一个软件,芯片的研发,大飞机的研发等。过程因素:由人实施,于有限资源,提前统筹计划方案,执行(实施和控制);项目管理的意义,要在一定的时间,规定预算范围内,达到预定质量水平的一项一次性任务;就是指项目作为管理对象,在一定约束条件下(时间、资源、质量标准)完成的,具有明确目标的一次性任务。也是项目的基本特征。项目的生命周期,以工程来讲,项目评估阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段,报修阶段;项目评估阶段:编制项目建议书、编制可行性研究报告;设计准备阶段:编制设计任务书;设计阶段:方案设计、初步设计、施工图设计;施工阶段:主要就是施工;动用前准备阶段:竣工验收、动用开始;保修阶段:主要就前期瑕疵的弥补,以致保修期结束; 就项目不要狭隘的思考,项目可以有,大型项目、小型项目,还可以有中型项目;也有复杂项目和简单项目;也可以有产品项目和服务项目;还可以标准答案似的:农业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目、科研项目等。项目的分类没有一定的标准答案,根据实际管理需要进行划分即可;可以于不同角度看待的分类项目;比如:工程角度可分类:建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目等;按照管理者:建设项目、设计项目、施工项目、工程咨询项目;按投资来源分类:国家预算内拨款、国内贷款、利用外资、自筹以及其它等;按照建设性质:新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、拆迁项目等; 为确保项目管理的成功,必须全过程的策划、组织、控制、协调和监督。 工程项目的生命周期,指的就是工程项目从筹划立项开始,直到项目的竣工投入使用,收回投资,以达到预期目标的整个过程。工程项目的建设程序,目前我国将其分为六个阶段:项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段、交付使用阶段;项目建议书阶段:包含内容有,提出必要性和依据,产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资预算和资金筹措设想,项目的进度安排,经济效益和社会效益的评估; 可行性研究阶段:进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题;进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题;进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题;可行性研究报告大概包含的内容:项目概况综述(提出背景、建设必要性、研究依据等);市场需求预测和拟建规模、产品方案等;资源及公用设施情况;选址(地区、地点)方案与建设条件;设计方以及协作配套工程;资源、材料及共用设施情况;环境保护;企业组织、劳动定员、人员培训;建设工程实施进度;投资估算、资金筹措方式;项目的经济评价和社会评价; 设计工作阶段;初步设计:编制项目总概算;技术设计:修正项目总概算;施工图设计:项目施工图预算; 建设准备阶段:征地、拆迁和场地平整;完成施工用水、电、路等工作;组织设备、材料订货;准备必要的施工图纸;组织施工招标,择优选定施工单位; 建设实施阶段:此阶段说白了就是,将图纸“点化”成项目工程的实体;以实现投资决策意图。 工程项目竣工验收和总结评价阶段:进行项目的联动试车、竣工验收,进行后评估的总结。 以上以工程为案例进行项目管理的注解说明。其实工程的项目管理,还可以科学的划分许多功能阶段把控,以及多维方面把控管理,实现彼此协调,彼此推进,彼此监督,彼此前置和后续等。比如:投资的控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等等。项目管理的一个流程通用思维:提出问题,规划,决策,实施,检查,依次循环,达到管理的目的。 项目管理可以应用于企业管理,但是项目的工程管理和企业管理有着极大的不同,主要有:管理对象不同、管理目标不同、运行规律不同、管理内容不同、实施的主体不同; 花絮:下回讨论,关于项目管理的类型(业主方的PM-OPM,设计方的PM-DPM;承包方的PM-CPM;供货方的PM-SPM) 请关注微信公众号:guansongqiang01工程项目管理案例工程项目管理案例

Reprint please indicate:http://ixzs.cnsoftweb.com/xmgl-5132.html