Home
>
七台河工程项目管理流程图
>
七台河建设项目管理办法
七台河建设项目管理办法

time:2020-07-05 12:33:01

author:重庆佰鼎科技有限公司

【Font size: big medium smail

本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了建设项目管理办法相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供工程项目管理流程图,产品开发项目管理,科研项目管理制度等多项产品服务。本公司长期从事该行业多项服务支持,经过多年的发展,现已成为行业服务的佼佼者。

建设项目管理办法2019.05.10:

2019年一级建造师教材已出版,最新电子版课程请看【个人简介】获取

----------------------------------------------------------------------------------------------

大家貌似都不喜欢看视频,那我们还是用文字来说吧。

本讲解不按照教材顺序进行,希望大家跟着我的思路走,包你顺利掌握就好,需要本篇文字内容讲义的,到公众号来取。

项目管理要说起来是除了实务之外最难的科目,学习来不理解的话还是不好记忆的。我们的内容就以理解+记忆方法的形式传达给大家,希望能有利于学习。

我们今天先来看前两个目次,叫做“建设工程管理的内涵和任务”和“建设工程项目管理的目标和任务”,那仔细看一下,这两个标题的区别就在于工程管理和项目管理上,所以说你搞清楚,工程管理和项目管理的区别就OK了。

我们在学习之前那先来看一下这张图片。

01 开局一张图(1)

这张图告诉了我们项目开始前有决策阶段、项目实施阶段,当然后面应该还有一个使用阶段。

就是说我们要不要做这个项目,首先得有一帮大佬喝喝酒坐下来商量一下,这个项目是不是能给我们带来收益。不能,喝喝酒打打牌完事。能,项目就要上马,这就是决策阶段。后面做项目,进入了实施的阶段。项目做完后,交给小业主,进入使用阶段。这是三个阶段的划分。

(2)

这张图就告诉我们这么三个阶段吗?非也。

图中包含了6各考点。我们分别来细说一下。建设项目管理办法

考点一:建设工程项目全寿命周期包括哪几个阶段?这个咱们上面说了。

考点二:项目管理对应那个阶段?是实施阶段。那实施阶段有包括哪些内容呢?有涉及准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。那么这里需要注意的是,没有施工准备阶段的,没有!没有!没有!千万不要记错,出题人阴险的很。

考点三:我们看一下上面图中,决策阶结束,实施阶段开始,两者的分界线,我们用红色箭头给大家做了标注。这个分界线就是决策阶段和实施阶段的阴阳两隔了,那么这根线的标志是什么呢?就是项目的立项!记住,决策阶段结束的标志,是项目的立项。

考点四:你知道了全生命周期有这些阶段,那这三大阶段是干什么你也要知道。决策阶段的主要任务是“确定项目的定义”,前面说的,大佬们坐下来商量一下项目能做与否的同时,还得讨论一下,找谁做,在什么地点做,花多少钱做,做成怎么样的一个质量标准,这就是给项目的定义了。实施阶段呢就是做项目,既然做项目那就是要对项目进行一个控制,所以实施阶段的主要任务就是“目标控制”。

考点五:我们说这三大阶段哪个最为重要呢?肯定是落地的实施阶段。那实施阶段当中又要分出好多小阶段。这些小的阶段的任务内容也是考点,所以也要知道。这么多内容怎么记,背着背着就混了,班长在这里告诉你,你只需要记一个就行了。我们看“决策阶段”、“设计准备阶段”、“设计阶段”,其中设计准备阶段的只要任务是“编制设计任务书”,记住这一个。然后往前看,决策阶段包含的内容都含“编制”两字。涉及到设计的,都包含“设计”两字。好分了吧,谁叫我策励班长是雷锋呢。后面的只看看就能区分了,出题人也只会出容易混淆的。

考点六:第六个考点是一个隐含的考点,我们在工作当中都会听到“招投标阶段”这几个字,但在这张图中看看有没有招投标阶段?没有!为什么?因为招投标阶段是穿插在设计阶段和施工阶段内的,设计有设计招投标,施工有施工招投标,但是它不具体的体现在表中。也就是说题目中一旦说实施阶段包括招投标阶段,那就错了!切记切记。

好了,这张表格咱们看完,从考试的角度它包含哪些内容你也有所了解。没有问题咱们再看教材中的文字。我们也没法细说,所以就给大家精炼一下考点。

02 学好不吃亏一

我们先来看第二个目,“建设工程项目管理的目标个任务”的知识点

这个目说的“项目管理”。

(1)什么是项目管理,也就是说项目管理的内涵是什么?教材中的说法是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

是不是很拗口,不太好记。没有口诀,如果硬要说口诀也行(真香),我想教给大家的是如何去理解。怎么记呢?

在一个时间段(1 自项目开始至项目完成),通过两种手段(2 项目策划和项目控制),目的是使三大目标得以实现(3 费用目标、进度目标、质量目标)

记住了吗?口诀就是1、2、3

(2)其中教材中还有这么一段,是对上面内容的一些解释。

①“自项目开始至项目完成”指的是项目“实施阶段”;

②“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

③“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

其中的第③条非常重要。

我们先来看这里的项目管理是哪一方的项目管理呢?是施工方还是建设单位?都不对,应该是参与各方的项目管理,是一个广泛的概念。

既然是都包含在内,那费用目标的话,我们要进行一下区分。

费用目标对于业主而言,应该是“投资目标”。什么意思呢?业主会不会关心施工单位赚多少钱?不会的,业主只关心做这个项目,业主自身会花多少钱。

而对于施工方而言,他不会关心业主你这个项目一共会花多少钱,他只关心做这个项目自己会投入多少钱。所以施工方而言是成本目标。

接下来的两个点咱们再最开始讲解图的时候说过,所以一带而过。

(3)建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

(4)项目管理的核心任务是项目的目标控制。

接下来再看第一目。叫做“工程管理的内涵和任务”

(1)那么说到工程,就不仅仅是涉及到这个项目了,而是这个的全寿命周期。也就是咱们在上面图中说的,涉及到三大阶段“决策阶段、实施阶段、使用阶段”

各个阶段包括的管理内容有:

①决策阶段的管理——开发管理;

②实施阶段的管理——项目管理;

③使用阶段的管理——设施管理。

这个记一下就好了。互相对应,没什么好说的。

(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 (就是咱们图中说的那条阴阳分界线)

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,内容:

①确定项目实施的组织;

②确定和落实建设地点;

③确定建设任务和建设原则;

④确定和落实项目建设的资金;

⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

咱们上面说过,决策阶段主要是确定项目的定义,定义的就是:大家一起讨论一下,要不要做这个项目,如果要做,那谁来做(就是组织)、在什么地方做(地点)、做成什么样的建筑,是酒店、宾馆还是住宅?(任务、原则)、花多少钱做(资金),这个建筑的投资目标、进度目标和质量目标分别是什么,大家商量一下就是项目的定义,也就是项目的内容。

这个定义,是会出多选题的,那经过上面解释,就不用背了是吧,记住关键词“原则、地点、人物(组织)、三控”,或者仅凭理解也完全OK。

(3)我们刚才说了项目管理的核心任务是目标控制,那工程管理的核心任务是什么呢?建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。

换句话讲,你花了这么长的时间,从决策,到实施,为的是什么?为的就是增值。就像大家考建造师一样,学了这么长时间,就是为了给自己增值。

那工程的增值在哪里体现?在建设过程和使用过程中体现。等同于咱们学习和拿证后的增值。

这个点有两种考法,第一个就是工程管理的核心任务是什么。第二种就是问建设过程中和用的过程中,增值是怎么增值的。

我们看建设过程中的增值。

有提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度、确保建设安全。也就是说对于质量、进度、质量、建设安全四个方面进行增值。总结一下就是三控+建设安全。排除了三控和建设安全的内容,剩下的就全都是在使用过程中的增值了。

这样记就比较容易了。

到这里咱们就给大家把项目管理和工程管理的知识点讲的差不多了。大家也应该通过上面的这么多文字有所区分了吧。

工程管理和项目管理区分开来后,我们重点研究一下更为重要的项目管理。那么项目管理的话我们就得看看是谁管理。也就是下面这个知识点:

(1)

建设工程项目管理的类型

①业主方的项目管理——投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司;

②设计方的项目管理

③施工方的项目管理——施工总承包方、施工总承包管理方、分包方;

④供货方的项目管理

⑤建设项目工程总承包方的项目管理

设计方和供货方就没有什么必要解释了,我们来看:业主方、施工方和工程总承包方。

业主方一带而过,了解一下,业主方并不只是我们大家理解的建设单位,比如说投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司,你如说监理单位,也属于业主方项目管理的范畴。

接下来又是重点了。

施工方和工程总承包放的项目管理,这里必须区分。在咱们第一章后面的第五节也会讲到,在这里咱们先讲一下。

施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包方,那我们就得区别什么情况属于施工总承包方?什么情况属于施工总承包管理方?那什么情况又属于工程总承包方呢?

我们再来看图:

我们接下来分别看一下。

业主方有一个工程,他把施工任务交给一家单位去完成,这个单位就叫做施工总承包单位,这家单位接到任务后还可以分包,也可以劳务分包。所以说施工总承包,只是由一家单位,只包施工任务。

那么施工总承包管理模式呢?业主方又有了一个工程,他把施工任务(注意这里还是施工任务),包给了多家单位完成。1、2、3三栋楼报给1、2、3三个施工单位,这样包的话有一个最大的好处,什么好处呢?1是某省长的小舅子,2是业主的小姨子(肯定没跑的小姨子),3包给当年拉了自己一把的大哥,这样就能照顾到各种关系。皆大欢喜了吗?当然不是。

这样包的话除了业主放都很高兴,都有活干,但最大缺点就是管理起来太麻烦了,如果说施工总承包模式,业主只需要管理一家施工总包单位就可以,而施工总承包管理模式呢,他需要管理多家单位。那这种情况业主方他会同意吗?你想想业主方是干嘛的!是出钱的,他可是“爸爸”,那作为“爸爸”,他怎么能允许自己这么累呢?所以说他又找了一个,施工总承包管理单位,去管1、2、3,这几家施工单位,那业主只需要去管施工总承包管理单位就可以了。

举个例子哈:古时候的有钱人,有豪宅,佣人,那他能亲自去管这些人吗?大老婆也不能让他去管太多女佣人不是,所以就找到一个叫做“总管”的人物,去管理这些人和事。也就是说“施工总承包管理单位”就是充当了总管这么一个人物。明白了吧。建设项目管理办法

我们再来看“工程总承包模式”,那工程总承包模式和施工总承包管理模式,的区别在哪里?前面两个字是不同的。工程和施工的区别。再比如,业主有了一个新的项目,他觉得很麻烦,就把(设计+施工)或者(设计+施工+采购)等内容交给了一家单位,那这家单位就不只包施工内容了。这里很好记干两个活就是两个字母,干三个活就是三个字母。

好,想到这里大家区分开来了吗?

这个点大家多看几遍,必须要会,这涉及到我们后面的6分内容。

这些都搞懂了,我们加下来看下面内容。

(2)

业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建工工程项目生产过程的总集成者和总组织者。

业主方是出钱的“爸爸”,没有出钱的后面就啥也干不了,所以他就是总集成者和总组织者,他把所有人拉在一起,一起来干吧!

(3)

这张表格大家自己看一下,在前面讲第一张图的时候已经说过了,所以不再多做解释。

(4)

前面我们说了五方管理的内容,咱们再来看下面这个五方管理的目标和任务的知识点。我给大家总结的表格大家看一下,这是一个绝对的重点,大家重视一下。(敲黑板)

这个点,是必考内容,没有哪一年不考。

接下来我们就从利益、费用目标、任务和涉及的阶段给大家区分开来。

首先“利益”。我们可以看到业主方的利益是自身,而其他方是整体+自身。这种情况是怎么回事呢?大家想一下,业主方是出钱的,而其他方都是接活的,那出钱的会不会关心接活的赚多少钱?不会的,所以他只关心自己能获得什么样的利益。而下面接活方的利益呢,他们的“整体+自身”,这又怎么理解呢。比如说你是一个施工单位,你想去接这个活,那你肯定要对自己进行一下吹嘘,说我单位拿过什么什么奖,你把这个活给我们干,保准给你干成鲁班奖。那好,活给你了,吹的牛逼也得实现,照着鲁班奖干吧,所以就是“整体”的利益。那什么又是自身的利益呢?你接了活不只是要保证它能得鲁班奖班,还要自己挣钱,人不为己天诛地灭,这就还得考虑到自身的利益了。这就是“整体+自身”了。

咱们再看“费用目标”。首先,业主方的费用目标咱们在前面说了,业主只关心自己会投入多少钱,所以他是“投资”。而对于设计方而言,除了自己的成本目标之外还要考虑投资目标呢?比如说业主给设计单位说你给我把这个活设计在一个亿的成本之内,结果设计方设计出来的图,经过计算,成本要1.5个亿,那你说这样的图纸行吗?肯定不行,多出来的0.5个亿谁来出?所以他也要考虑业主的投资目标。再看供货方和施工方,他们并不考虑业主的投资目标,业主方让供货方供什么就供什么,让施工方怎么干就怎么干就好,只要考虑好自己的成本就可以了。但是工程总承包方为什么也要考虑“投资+成本”呢?咱们在前面说,工程总承包,可能也包括了设计和采购,所以你看设计进来的话,是不是也要考虑到总投资了呢?所以但凡涉及到设计的,还得把总投资加进去。

接下来说“任务”。前面四方都是“三控三观一协调,安全管理最重要”,但是对于工程总承包方,又加上了风险和资源,如果说你是2017年之前的考生的话,这个点是没有变化的,但在2018往后,这个点就变了。

所以这里还有是事,有朋友问我我拿着2017年之前教材考2019年的建造师行吗?我明确说,不行!为什么?教材每年都变,具体原因就不在这里说了。别在乎那点钱,通过才是重要的。想买便宜教材可以来找我,我给你解决,便宜不是免费,厌恶伸手党。

我们接着说,加上风险和资源是什么意思呢?我们所说的“工程总承包”并不是只包含施工任务,也可能包含设计和采购,那涉及的内容多了,那他的风险就大了,就应该加上一个风险管理。那么说你涉及了采购的话,是不是还应该有个资源管理了,所以这是工程总承包方的任务。

最后面“涉及的阶段”,五方管理都涉及实施阶段,但是其中施工方不涉及设计准备阶段。我们在前面说了,实施阶段包含五个小阶段,那他不涉及设计准备阶段,也就是会涉及到后面的四个阶段,有哪几个大家回忆一下,算是加深一下记忆。这点大家注意一下,没什么好解释的,设计准备阶段有你施工方嘛事儿。

好了,解释完了,大家也区分开了。我们来看图片中下面的“注”。

第一个上面说过了,我们看后两个。

a、业主方的进度目标指项目动用(交付使用)的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

比如说,业主方会不会关心这个项目什么时候完工呢?其实他是不会的,他之所以约束你的工期,是因为他更在乎这个项目什么时候到他手里能用!所以说对于业主方的时间目标就是项目的动用。就像平时领导交给你一个任务,就踢着正步走了,你只要抓紧完成交给领导就好,他不关心你是怎么做的,他关心的是什么时候能给他这个任务的结果,因为领导要用!明白了吧。

b、涉及阶段:首先都是“实施阶段”。设计方主要在设计阶段,施工方和供货方主要在施工阶段。

在实施阶段里面,各方也是有侧重点的,比如说设计方主要是在设计阶段,施工方和供货方主要在施工阶段的。

好了,咱们项目管理前两目的内容就到这里。还有对应这两个目次的练习题作为最后的福利,如果你看到最后了,恭喜你,已经掌握好这两个目次,那就拿练习题做一下吧。

练习题以及本篇的思维导图在“策励学堂”公众号领取。

Reprint please indicate:http://ixzs.cnsoftweb.com/xmgl-2207.html